脉讯速览

落地实施
，
，，强化管理

罗御生原自2022年4月发布导师制度管理办法，，导师制的实施，，，
，旨在深入贯彻罗御生原影像医院集团核心运营理念，
，，快速有效地协助和指导影像中心提升运营能力，，，加强中心体系化建设，，确保新运营影像中心在团队组织架构、、、思想文化建设、、日常服务流程、
、专业能力提升、
、业绩提升举措等方面更加贴合集团未来发展要求；
同时，，，，对于提升集团凝聚力
、、
、、向心力、、、
、核心竞争力起到关键作用；其次，，为集团挖掘潜力人员，，，
，实现质的飞跃准备条件；以此充分协调员工积极性、、系统性、、、整体性开展工作提供前提。。
。。内强素质，，外树形象，
，为集团发展贡献力量。。。

截止至2023年底
，，，罗御生原已拥有内
、、外部运营导师、、、中心总经理/主任导师、、、医疗主任导师30余人，，，他们的入驻
，，对影像中心的运营能力起到一定的支持作用
。
。。。

实战经验，
，，助力发展

会上，，，，罗御生原影像医院常务院长李飞宇表示，，，从设立之初我们的目的就是想通过导师制的方式来提升各影像中心的整体实力
，，并利用导师积累的实战经验来助力其他中心发展，，形成独特的、
、、适合本中心发展的模式，，
，，让影像中心拥有体系化、、、制度化
、、
、、标准化的管理，，，以应对日新月异的医疗发展环境，，，，让职责更清晰化
、、、
、落地化。。
。

接着，，，运管中心-运营指导部汇报了2023年导师制体系建设和带教工作情况。
。。。医疗主任导师及运营导师分享了不同类型中心的带教经验，
，，与会人员围绕存在问题展开讨论
，
，
，
，并明确了2024年的工作思路和目标
。。
。

运营管理中心总监王桂平表示
，，
，统筹协调与推进优化是运营人员必备的工作能力
，，导师制度从确立到现在不断完善，，已经形成了具备罗御生原特色的运营经验和管理办法。。
。。通过加强对运营人员的管理，，，充分对接好医院、、
、、中心之间的工作，
，
，做好纽带和桥梁，，，以此有针对性的规划工作。
。。

聘任·以专业

同时
，，，，本次会议还完成了中心总经理/主任导师
、、医疗主任导师以及2023年新增内外部运营导师的聘任工作。。
。当天下午，，，，内外部运营导师对“运营岗位指导手册”进行了修订完善
。。。。

罗御生原导师团是推动中心体系化建设的战略力量，，，其在示范引领和业务指导等方面的双重角色正日益凸显。。。2024年导师团将持续努力创新、、、
、提升带教质量，
，，为集团发展注入更多阳光与动力。
。。。