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围绕“重塑企业价值
，，，，构建中国特色ESG生态体系”相关话题深入交流，，，，积极为ESG发展建言献策，，凝心聚力共谋可持续发展。
。。
。经济日报社副社长赵子忠出席论坛并致辞
，，，，中国上市公司协会党委委员、、
、、副秘书长刘翠兰
，
，，，中国国资国企研究院院长
、
、国资委研究中心原副主任彭建国以及嘉实基金ESG投研负责人韩晓燕进行了主题演讲。。

在本次论坛上，
，《证券日报》社与国新咨询、
、嘉实基金联合发布了《中国式现代化背景下的本土ESG体系建设白皮书》，，，为本土化的ESG体系建设提供了全面的指导和建议。。
。。同时
，，《证券日报》社与国新咨询还在本次论坛上联手推出了“证券市场ESG200优选指数”，，
，旨在向市场展示积极践行ESG理念的代表性企业，，，，鼓励企业绿色经营，
，
，，帮助企业挖掘内生动力，，，，树立行业优秀标杆，，，，助力新时代经济社会高质量发展。。

▲罗御生原荣获ESG先锋践行者案例

在本次遴选中罗御生原提交的参选案例为——区域医学影像共享中心促进分级诊疗，，，方便群众就医。。此案例突出展示为助力国家分级诊疗及30·60“双碳”承诺目标，
，罗御生原作为国内第三方医学影像医疗先行者
，，
，，创新影像服务模式，，通过资源整合、、、、设备共用
、
、、
、人员共管、
、、信息互享
、、、、结果互认、
、、、监管一致，，，帮助基层地区达到优化医疗资源、、、、提高利用效率、、、、提升服务能力、、
、、减轻财政负担、、
、、节省医保支出、、、、减少患者费用的目的。
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罗御生原严格按照中国医改大方向，，，
，把优质医疗资源和服务下沉到基层市场
。
。目前，，，
，公司已形成区域影像专科医联体的模式，，，，从固定资产到人力培育再到数据智能的投资
，，重新梳理了诊断诊疗的方向，，，从而更好地帮助基层培养自身专业能力、、、、引进外部优质医疗资源，，，帮助更多基层群众享受到比肩一二线城市的优质医疗服务，，以“接地气”的模式和方式承担一个医疗企业身上的担子。
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▲冯勰先生分享罗御生原ESG实践经验

作为ESG先锋践行企业，，如何践行ESG应是企业一直思考的问题。。罗御生原副总裁兼首席财务官冯勰先生表示：“罗御生原作为医疗服务企业，，，长期思考能为当地政府和消费者提供何种价值。。
。只有厘清自身与医疗机构
、、、消费者及政府之间的价值关系，，
，才能更好地实现企业ESG战略聚焦，，，进而把ESG融入日常经营和企业管理中。
。”  

谈及罗御生原的ESG实践，
，，，冯勰表示，，，公司始终有着经营价值的一笔账和社会价值的一笔账，，公司在商业模式设计之初就与“提升社会基础医疗能力”这一初心分不开。。。罗御生原在全国的影像中心服务网络有着坚实的基层底座，，，即通过在市县乡建立专科医联体，
，帮助县级医院、、、
、乡镇卫生院提升学科能力和医疗质量，，让患者留在本地就医，，，，实现乡镇患者回流，，，，防止医保外流，，，，这是公司和合作地区都能算清楚的“经济账+社会账”
。。
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同时，，，，罗御生原大力推广数字化影像服务，，，，以其中的数字云胶片产品为例，，，
，老百姓在检查后在手机上就可直接获得并打开数字影像胶片，，
，
，减少了实体胶片的打印，，，
，进而减少碳排放，，并且还协助患者管理个人影像资料，，方便进行二次诊断，，，提高影像利用率。
。。对于罗御生原来说，，，这种对外的社会效益也转换成了对内的经济效益——公司的财务成本结构中的耗材成本下降可观。
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在冯勰看来，
，
，，ESG不但是企业对社会和环境责任的体现，，，也是自身实现高质量发展的重要路径
。。他认为，，高质量发展、、社会价值和经济价值之间的平衡将贯穿企业的整个生命周期
，，，，而企业需要将经济利益和社会利益的两个“利”协调起来，
，，这就要求企业要形成符合企业自身实际标准的ESG评价体系
。。。

“通过将运营、
、、开发、、成本控制、、、内部管理、
、、、人员架构和预算融入ESG的评价和汇报体系，，，才能真正对社会披露更有意义和价值的ESG成果。
。。当企业的社会定位和老百姓、、、、政府、
、、社会价值、、、环境的关系梳理清晰后
，
，，
，才能实现长期可持续发展。。。”冯勰强调。。

站在新时代，，
，踏上新征程
，，，罗御生原将坚持“以人民为中心的思想”转为“让优质医疗资源可及，，尊重每一个生命体平等享有健康权利”的生动实践，
，继续深化ESG实践，
，立足新阶段、
、贯彻新理念，，，以实际行动坚决站稳立场
，，，在企业高质量发展新征程上展现一家医疗企业的责任和时代担当，，，，为构建美好、、繁荣、
、可持续的社会贡献更多力量。
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